Creating Organisation | ein Ansatz von Ministry
Bereit für
Veränderung?
Gestaltungslust ist euer Vorsprung.
Die meisten Unternehmen haben mehr Potenzial, als ihre Strukturen zulassen, und mehr Gestaltungslust, als der Alltag sichtbar macht. Die Creating Organisation holt beides in die Arbeit. Dann bestimmt ein Unternehmen selbst, wie es sich verändert: wenn der Markt es verlangt, oder schon, bevor er es tut.
Was ist eine Creating Organisation?
Wir sind überzeugt: KI liefert Wissen schneller als jeder Mensch, aber nur den Durchschnitt des Bekannten. Neue Lösungen finden Menschen, die gemeinsam gestalten. Genau dafür fehlt in vielen Unternehmen der Raum. Erschöpfung und innere Kündigung zeigen es. Eine Creating Organisation schafft diesen Raum.
Jedes Unternehmen schafft Werte: Produkte, Dienstleistungen, Lösungen für seine Kunden. Eine Creating Organisation schafft sie immer wieder neu. Sie prüft laufend, wie sie Werte schafft, und macht es besser. Die Kraft dafür kommt aus den Menschen, die in ihr arbeiten.
„Creating“ steht für das Schöpferische. Den Antrieb dazu bringt jeder Mensch mit, wir nennen ihn Gestaltungslust. In vielen Unternehmen geht er zwischen Freigaben, Zuständigkeiten und Vorgaben verloren. Die Creating Organisation gibt ihm einen Rahmen, in dem er wirksam wird.
Ein Unternehmen braucht beides. Prozesse, Technik und klare Regeln sorgen für Effizienz und Verlässlichkeit. Die Menschen sorgen für Neues. Eine Creating Organisation pflegt beide Seiten und wechselt je nach Lage: In der Buchhaltung gelten feste Abläufe, in der Produktentwicklung Freiraum zum Ausprobieren.
Kurz gesagt
Eine Creating Organisation verbindet die Gestaltungslust der Menschen mit Strukturen, die sie wirksam machen. Sie hält verlässliche Abläufe und Freiraum für Neues im Gleichgewicht und erneuert so laufend, wie sie Werte schafft. Das hält sie beweglich, wenn sich Markt, Technik oder Gesellschaft ändern.
Ob Menschen gestalten, hängt vom Rahmen ab
Montag, 9 Uhr · Teamrunde
Eine Kollegin hat eine Idee, wie Kundenanfragen in der Hälfte der Zeit beantwortet wären. Die Idee ist gut. Alle nicken. Dann fällt der Satz: „Das müssen wir erst oben abstimmen.“ Drei Wochen später fragt niemand mehr danach.
Samstag, 11 Uhr · Sportplatz
Dieselbe Kollegin organisiert das Sommerfest ihres Vereins für 300 Gäste. Ohne Freigabe, ohne Lenkungskreis. Sie verteilt Aufgaben, löst Probleme, wenn sie auftauchen, und geht abends müde und zufrieden nach Hause.
In beiden Fällen ist es dieselbe Kollegin mit denselben Fähigkeiten. Was sich ändert, ist der Rahmen.
So wie der Kollegin geht es vielen Menschen im Unternehmen. Gestaltungslust ist an beiden Tagen da. Ob sie sich zeigt, hängt vom Rahmen ab. Wo jede Idee erst abgestimmt und freigegeben werden muss, bleibt sie aus. Wo Menschen selbst entscheiden und Verantwortung für das Ergebnis übernehmen, setzt sie sich frei. Eine Creating Organisation baut den Rahmen so, dass Gestaltungslust wächst.
Drei Prinzipien
Die Creating Organisation ist kein Framework, das ihr ausrollt und abhakt. Sie ist eine Haltung gegenüber Menschen, Teams und Organisationen. Drei Prinzipien machen sie greifbar.
1
Gestaltungslust
Menschen wollen gestalten. Dieser Antrieb muss nicht erzeugt werden, er ist schon da. Er zeigt sich, wenn drei Bedürfnisse erfüllt sind: Sicherheit, also ausprobieren und scheitern zu dürfen. Zugehörigkeit, also als Mensch geschätzt zu werden. Und Einfluss, also zu erleben, dass das eigene Handeln zählt.
2
Sinnhaftigkeit
Sinnhaftigkeit ist der Maßstab für jede Entscheidung. Bei jedem neuen Tool, jeder neuen Regel und jeder neuen Methode fragen sich die Menschen in einer Creating Organisation: Hilft uns das hier und jetzt, Werte zu schaffen? Hierarchie und Transparenz sind weder gut noch schlecht, es kommt auf den Zweck an.
3
Gleichgewicht in Bewegung
Ein Unternehmen, das immer gleich reagiert, reagiert irgendwann falsch. Das Gleichgewicht zwischen Steuerung und Freiheit, Verbessern und Erneuern ist nie ein für alle Mal entschieden. In einer Creating Organisation erkennen die Menschen, was gerade gebraucht wird, und steuern um, sobald sich die Lage ändert.
Woran ihr eine Creating Organisation erkennt
Stellt euch vor, ihr verbringt einen Tag in einer Creating Organisation. Diese sechs Dinge würden euch auffallen, und jedes davon macht das Unternehmen stärker.
1
Entscheidungen fallen dort, wo das Wissen ist
Teams entscheiden, was in ihrem Bereich liegt, und stehen für das Ergebnis ein. Führung sorgt dafür, dass sie haben, was sie dafür brauchen: Ressourcen, gute Beziehungen und eine klare Richtung.
2
Über Inhalte wird offen gestritten, über Menschen nicht
Unterschiedliche Sichtweisen kommen auf den Tisch, bevor entschieden wird. Deshalb bringen Konflikte neue Ideen hervor, auch für Probleme, die es gestern noch nicht gab.
3
Erneuerung hat kein Enddatum
Produkte, Prozesse und Strukturen werden laufend besser, weil die Menschen, die täglich damit arbeiten, sie weiterentwickeln. Abläufe dienen dem Ziel und nicht umgekehrt.
4
Menschen bringen ein, was sie können
Und nicht nur, was in ihrer Stellenbeschreibung steht. Fortschritt zeigt sich an dem, was jemand lernt und schafft, nicht allein an Titel und Gehalt. So wird das Wissen im Haus sichtbar.
5
Zweck und Werte hängen nicht nur an der Wand
Ihr spürt sie, sobald ihr zur Tür hereinkommt. Was das Unternehmen leistet, kommt seinen Kunden zugute, den Menschen, die dort arbeiten, und im besten Fall der Gesellschaft.
6
KI nimmt Routine ab
Die gewonnene Zeit fließt in Ideen und Zusammenarbeit. Menschen arbeiten an dem, was nur Menschen können.
Eine Stimme von außen
„Die Creating Organisation ist eine Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit. Ungewissheit, Komplexität und Krisen mit Offenheit, Kreativität und Agilität begegnen und dabei die Menschen im Mittelpunkt betrachten. Klarheit erzeugen, Handlungsfähigkeit stärken. Für jetzt und die Zukunft.“
Peter E. Rasenberger
Grantiro Think and Do Tank
Das Buch
Und wo fangen wir an?
Diese Frage hören Andreas Ollmann und Sebastian Keil oft. Ihre Antwort steht in „Gestaltungslust“: bei HR, und mit einem Plan für die ersten 90 Tage.
HR verwaltet in vielen Unternehmen Verträge, Gehälter und Weiterbildungsbudgets. Das Buch zeigt, wie HR zur Abteilung wird, die das Unternehmen mitgestaltet. Schritt für Schritt beschreibt es, wie Geschäftsführung, Betriebsrat und Mitarbeitende Veränderungen gemeinsam erarbeiten, statt sie gegeneinander auszuhandeln.
Gestaltungslust. So wird HR zum Architekten der Creating Organisation. Ein 90-Tage-Leitfaden
Beide sind Geschäftsführer von Ministry und setzen die Prinzipien der Creating Organisation jeden Tag um, im eigenen Unternehmen und in der Beratung. Den Ansatz haben sie gemeinsam mit R. David Cummins entwickelt, der ihn in „Die Creating Organisation“ ausführlich beschreibt.
Tiefer einsteigen
In vier Artikeln führt Andreas Ollmann einzelne Gedanken der Creating Organisation aus: wie Veränderung auf allen Ebenen ansetzt, wie ein Unternehmen in Bewegung kommt, was Führung leisten muss und was Karriere ohne starre Hierarchie bedeutet.
Die Transformation des Ganzen
Warum Veränderung auf drei Ebenen zugleich ansetzen muss und neue Methoden allein nicht reichen.
Momentum für Transformation
Finden, verändern, zulassen: wie ein Unternehmen in Bewegung kommt und in Bewegung bleibt.
Die Führung, die wir brauchen
Was Teams brauchen, um ihr Bestes zu geben, und welche Rolle Führung dabei spielt.
Karriere in der Creating Organisation
Wie Menschen vorankommen, wenn es weniger Hierarchie gibt und Fortschritt sich am Lernen und Schaffen misst.
Wenn ihr loslegen wollt
Ab hier geht's zu Ministry
Veränderung lässt sich nicht nach außen delegieren. Ministry bringt den Blick von außen mit, stellt Fragen und steuert Modelle und Methoden bei. Den Weg geht ihr selbst, mit einem Team aus allen Ebenen eures Hauses und der Geschäftsführung von Anfang an.
IGNITE
In zwölf Wochen entwickelt ein Pionier-Team aus allen Ebenen eurer Belegschaft Lösungen für eure wichtigste Frage.
Innovationsberatung
Strategie, Führung, Organisation und Innovation für den Mittelstand.
KI-Transformation
KI so einführen, dass Menschen sie gern einsetzen und die Kultur mitzieht.
Magazin und Newsletter
Jede Woche ein Text aus unserem Team: „Post aus dem Ministerium“.